Pourquoi il ne faut pas fonder trop d’espoir dans les SIRH.

Un système d’information (SI) est un ensemble structuré grâce à du matériel (ordinateurs, serveurs, réseaux, logiciels), des données et des personnes qui l’utilisent, l’alimentent. C’est un outil qui répond à plusieurs objectifs : recueillir, traiter (parfois de manière automatique), stocker et diffuser de l’information. Bref, à priori ce n’est pas une baguette magique, juste un outil … Lire la suite de Pourquoi il ne faut pas fonder trop d’espoir dans les SIRH.

Publicités

Recrutement : la stratégie du moins-disant nuit à la marque employeur.

Dans cet article qui sera relativement court, cause déménagement et nouvel emploi, je souhaite aborder la question des prétentions salariales. Mon parcours professionnel fait que j’ai passé de nombreux entretiens d’embauche entre 2005 (sortie de l’université) et 2008 puis entre 2015 et 2019 pour différents emplois et dans des secteurs d’activité variés. Je constate que … Lire la suite de Recrutement : la stratégie du moins-disant nuit à la marque employeur.

État et entreprise : vers une nouvelle gouvernance ?

Une fois n’est pas coutume, je vais m’éloigner un tantinet de ma ligne éditoriale dans cet article car le mouvement social qui agite la France depuis de nombreuses semaines mérite d’être mis en perspective. En effet, le décalage entre le fonctionnement de l’entreprise et l’administration du pays (et l’action de l’Etat par la même occasion) … Lire la suite de État et entreprise : vers une nouvelle gouvernance ?

Impact de la robotique et de l’IA sur le travail : les paramètres oubliés.

Depuis quelques temps je lis de nombreux articles sur l’intelligence artificielle (IA) et la robotique et comme certain/es, je m’interroge sur le futur du travail. Cependant, les écrits me laissent toujours sur ma faim car il manque des paramètres, une vision globale. Je vous invite à me suivre dans mes réflexions et à me faire … Lire la suite de Impact de la robotique et de l’IA sur le travail : les paramètres oubliés.

« La logique de l’honneur. » Philippe d’Iribarne

Ce livre date de 1989 et vous devez vous demander pourquoi je lis des ouvrages aussi anciens…Et bien, après coup, je constate que nombre de problématiques « actuelles » sont en fait « anciennes » !  Imaginez ma surprise lorsque je suis tombée sur le chapitre dédié à la « flexibilité » ou à la « mobilisation » où il est question de définir … Lire la suite de « La logique de l’honneur. » Philippe d’Iribarne

L’hôpital, géré comme une entreprise, est atteint des mêmes maux.

Je suis atterrée de découvrir, régulièrement, dans la presse des cas de suicides de personnel médical, sans oublier les tentatives de suicide et les accidents de la route mortels (le dernier en date, causé par une infirmière endormie au volant après une garde). A tout ceci s’ajoute la violence dont sont parfois victimes les soignants … Lire la suite de L’hôpital, géré comme une entreprise, est atteint des mêmes maux.

Flexibilité : jusqu’à quel point ploiera le roseau ?

Dans des articles précédents (voir liens en bas de page), j’ai évoqué l’importance, selon moi, d’allier la flexibilité de l’emploi et du temps de travail à la flexibilité organisationnelle et stratégique. Si les salariés – qui sont aussi consommateurs ! - doivent laisser les lignes circonscrivant le travail bouger un tant soit peu, les organisations, encore … Lire la suite de Flexibilité : jusqu’à quel point ploiera le roseau ?