Flexibilité : jusqu’à quel point ploiera le roseau ?

Dans des articles précédents (voir liens en bas de page), j’ai évoqué l’importance, selon moi, d’allier la flexibilité de l’emploi et du temps de travail à la flexibilité organisationnelle et stratégique. Si les salariés – qui sont aussi consommateurs ! - doivent laisser les lignes circonscrivant le travail bouger un tant soit peu, les organisations, encore … Lire la suite de Flexibilité : jusqu’à quel point ploiera le roseau ?

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Dépasser une certaine vision de la flexibilité.

La flexibilité constitue pour l’entreprise – d’une manière un peu simpliste - « sa capacité à s’adapter plus ou moins rapidement aux fluctuations de la demande ». Mais il existe différents types de flexibilités. A côté de la flexibilité de l’emploi et du temps de travail plébiscitée par grand nombre d’entreprises, il y a des … Lire la suite de Dépasser une certaine vision de la flexibilité.

Allier la flexibilité salariale à celle de l’entreprise

Cette semaine, je vous propose de lire l'article que j'ai rédigé sur la flexibilité. Il est publié sur le blog de "Parlons RH" qui l'a aimablement accueilli comme contribution extérieure. Parlons RH, située à Nanterre, est une agence de marketing éditorial et digital dédiée à 100% à l’écosystème RH. Pour lire l'article, cliquez ici. Dans la … Lire la suite de Allier la flexibilité salariale à celle de l’entreprise

Processus de changement : comprendre les mécanismes et éviter les blocages

Vivre un changement c’est comme faire son deuil : chacun son rythme. Cette affirmation peut vous paraître extrême mais en fait le processus de changement qui intervient dans une entreprise s’apparente au mécanisme du deuil dans la vie privée. Quand un tel événement survient, la première réaction est chercher à comprendre. Or parfois, on a pas toutes … Lire la suite de Processus de changement : comprendre les mécanismes et éviter les blocages