Travail d’équipe : quand la quête de pouvoir fait dérailler les relations

Une entreprise est un microcosme, une organisation sociale à l’image de la société d’un pays : hiérarchisée, structurée, rassemblant un ou plusieurs collectifs composés de salariés soudés par des épreuves, des valeurs communes, l’amour du métier… mais pas exempts de frictions et problèmes relationnels. Il ne s’agit pas ici d’aborder les dysfonctionnements relationnels graves (comme le … Lire la suite de Travail d’équipe : quand la quête de pouvoir fait dérailler les relations

Management des organisations : ne suivez pas les modes, faites du sur-mesure !

L’organisation du travail taylorienne ne fait plus recette et depuis la seconde moitié du XX° siècle, différents concepts ont surgi, ont été adoptés par les entreprises puis remplacés peu à peu par d’autres, considérés comme « plus efficaces » ou possédant moins d’effets pervers. Ces nouveaux modèles d’organisation apparaissent parfois comme une « recette miracle » pour améliorer la … Lire la suite de Management des organisations : ne suivez pas les modes, faites du sur-mesure !

Dépasser une certaine vision de la flexibilité.

La flexibilité constitue pour l’entreprise – d’une manière un peu simpliste - « sa capacité à s’adapter plus ou moins rapidement aux fluctuations de la demande ». Mais il existe différents types de flexibilités. A côté de la flexibilité de l’emploi et du temps de travail plébiscitée par grand nombre d’entreprises, il y a des … Lire la suite de Dépasser une certaine vision de la flexibilité.

« Les mondes sociaux de l’entreprise » Osty, Uhalde, Sainsaulieu

Anticonformiste, je ne porte pas habituellement dans mon cœur tout ce qui consiste à classer, catégoriser et mettre dans des « cases ». Néanmoins, ce qui m’a interpellé c’est que les auteurs se sont re-penchés sur leur analyse près de 10 plus tard, après avoir mené une enquête complémentaire. Je me suis donc décidée à acheter le … Lire la suite de « Les mondes sociaux de l’entreprise » Osty, Uhalde, Sainsaulieu

Exit l’organigramme hiérarchique. Vive l’organigramme fonctionnel !

Quelle étrange idée ! Et pourtant… Je me suis souvent demandée à quoi sert un organigramme ? Vous savez cette feuille de papier avec de nombreux rectangles et dont le nombre diminue plus on se rapproche de la direction. Souvent il est fourni lors de la prise de fonction en même temps que d’autres documents administratifs. Y’a … Lire la suite de Exit l’organigramme hiérarchique. Vive l’organigramme fonctionnel !

Les vrais coûts cachés : où sont-ils ?

Aujourd'hui on ne parle que de ça : le coût du travail. Il serait trop élevé. Il faudrait travailler plus, peut être même revenir sur le principe des 35h... Certes, pour une entreprise, la masse salariale est toujours trop élevée mais s'est-elle penchée sur tous les coûts cachés ? « Je ne veux pas gagner ma vie, je l’ai.» … Lire la suite de Les vrais coûts cachés : où sont-ils ?

Une organisation du travail devenue inefficace

Après les progrès techniques apparus au XVIII° siècle (machine à vapeur, métier à tisser mécanique, etc), le XIX° siècle est synonyme, en Europe et aux Etats-Unis, d’une explosion démographique (de 200 à 300 millions d’habitation vers 1800 à près de 450 millions à la fin du siècle) et d’une forte urbanisation. La notion d’offre et … Lire la suite de Une organisation du travail devenue inefficace