Pourquoi il ne faut pas fonder trop d’espoir dans les SIRH.

Un système d’information (SI) est un ensemble structuré grâce à du matériel (ordinateurs, serveurs, réseaux, logiciels), des données et des personnes qui l’utilisent, l’alimentent. C’est un outil qui répond à plusieurs objectifs : recueillir, traiter (parfois de manière automatique), stocker et diffuser de l’information. Bref, à priori ce n’est pas une baguette magique, juste un outil … Lire la suite de Pourquoi il ne faut pas fonder trop d’espoir dans les SIRH.

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Recrutement : la stratégie du moins-disant nuit à la marque employeur.

Dans cet article qui sera relativement court, cause déménagement et nouvel emploi, je souhaite aborder la question des prétentions salariales. Mon parcours professionnel fait que j’ai passé de nombreux entretiens d’embauche entre 2005 (sortie de l’université) et 2008 puis entre 2015 et 2019 pour différents emplois et dans des secteurs d’activité variés. Je constate que … Lire la suite de Recrutement : la stratégie du moins-disant nuit à la marque employeur.

Recrutement : se méfier des biais décisionnels.

J’ai vécu une expérience étonnante lors d’une formation. Je croyais qu’il s’agissait d’une anecdote, d’un cas isolé, car l’expérience avait été menée au sein d’un groupe de personnes dont le métier et le secteur d’activité étaient en dehors des RH, or la publication d’une personne sur LinkedIn et le contenu d’une offre d’emploi m’ont surpris … Lire la suite de Recrutement : se méfier des biais décisionnels.

Loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel : formation.

Ce texte de 199 pages, adopté le 1 août 2018, aborde différents sujets : la formation continue, l’apprentissage, le conseil en évolution professionnelle (CEP), l’emploi des personnes handicapées, le CDI intérimaire, l’égalité homme-femme et l’allocation chômage. Au-delà des changements de dénominations inutiles, cette loi revient sur certaines dispositions législatives de 2014 à 2017. Voyons quels sont … Lire la suite de Loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel : formation.

Crise de la quarantaine : un nouveau défi RH

Je suis frappée par la multitude d’articles évoquant des reconversions : un DRH ouvre une boulangerie avec son frère, un sommelier se fait ébéniste, une directrice de production bascule dans l’humanitaire, un directeur dans la publicité devient restaurateur d’œuvres d’art, une éducatrice s’oriente vers la tapisserie décorative… Hormis le fait que les nouveaux métiers sont quasiment … Lire la suite de Crise de la quarantaine : un nouveau défi RH

Soft skills : que cherchons-nous vraiment ?

Depuis quelques temps, je vois fleurir les articles sur l’importance que les recruteurs accorderaient désormais aux « soft skills » car elles deviendraient cruciales pour la performance de l’entreprise. Divers auteurs et organismes de sondages en vont de leur classement sur les 10 ou 15 « soft skills » les plus recherchées par les recruteurs. La question n’est pas … Lire la suite de Soft skills : que cherchons-nous vraiment ?

La GRH est un éternel recommencement !

Mes lectures d’ouvrages anciens et récents m’ont permis de réaliser que le management, la gestion d’entreprise et donc la gestion du personnel est un éternel recommencement ! De tout temps et en tout lieu, les hommes ont cherché la meilleure manière de motiver les équipes, structurer l’organisation de l’entreprise afin qu’elle facilite le développement de l’activité. … Lire la suite de La GRH est un éternel recommencement !