Le développement de l’économie collaborative et des tiers-lieux laisse entrevoir la naissance d’un nouveau modèle de société basé sur le partage, le troc, la location plutôt que la propriété, ce qui remet en question la société de consommation, du gaspillage, de l’achat impulsif, de l’accumulation et de l’individualisme. Malgré ce mouvement sociétal de fond, malgré … Lire la suite de Délier les mains des DRH et aller vers la co-gestion.
GRH
Gestion des Ressources Humaines
Polyvalence : parent pauvre parmi les compétences ?
Quand on aborde le sujet du recrutement, on évoque souvent la longueur du processus, les profils pénuriques, le coût d’un recrutement (surtout quand il est râté). Depuis un certain temps, on parle des « soft skills », terme mêlant savoir-être et qualités comportementales, qu’il serait bon de valoriser au même niveau que les compétences techniques du fait … Lire la suite de Polyvalence : parent pauvre parmi les compétences ?
La solitude du chef… et des autres : quand l’autonomie devient un fardeau.
On parle souvent de la solitude du chef, mais comme en témoignent ces interviews, la solitude du dirigeant est néanmoins ponctuelle (situation de crise, divergences de vue) et relative car de nombreux échanges auront lieu, au préalable, avec les cercles rapprochés (COMEX, CODIR, etc). En outre, certains y voient même « une forme de liberté d’agir … Lire la suite de La solitude du chef… et des autres : quand l’autonomie devient un fardeau.
Composer avec ses valeurs au travail.
Quête de sens, volonté de ne pas « perdre sa vie à la gagner » ou d’être utile à la société, conviction de l’urgence climatique et de la pertinence d’œuvrer pour la protection de l’environnement, attachement au travail bien fait, métier peu valorisé malgré l’utilité pour la société… selon une enquête de la Dares publiée en mai … Lire la suite de Composer avec ses valeurs au travail.
Les perles du recrutement : les gaffes des employeurs !
Les articles donnant des conseils aux candidats pour bien faire leur CV, performer lors des entretiens d’embauche ou listant les erreurs à éviter sont légion… J’ai donc décidé de prendre le contre-pied de ces écrits en évoquant ici les bévues des employeurs. Toutes ces anecdotes sont issues de différents entretiens, passés pour des CDD ou … Lire la suite de Les perles du recrutement : les gaffes des employeurs !
Télétravail : ce que prévoit l’ANI de 2020
La crise sanitaire du COVID-19 qui s’est traduite par deux périodes de confinement et un appel au télétravail massif et total (lorsque les caractéristiques du métier le permettent) a précipité la formalisation d’un nouvel accord national interprofessionnel (ANI). Cet accord, signé par le patronat et toutes les organisations syndicales - à l’exception de la CGT … Lire la suite de Télétravail : ce que prévoit l’ANI de 2020
Quand le système se mord la queue : les alternants et les seniors.
Vous êtes certainement nombreux à connaître le dessin ci-contre qui représente un serpent qui se mord la queue. L’ouroboros est un symbole très ancien qu’on retrouve dans diverses cultures à travers tous les continents : Egypte des pharaons, Phénicie, Chine, Grèce, Suisse, Mexique aztèque, Australie, etc. Symbole de renaissance, de cycle... il représente aussi l'autodestruction. … Lire la suite de Quand le système se mord la queue : les alternants et les seniors.
Est-il normal de s’ennuyer au travail ?
Je ne sais pas pourquoi, mais en ce moment je m’intéresse à ce que je nommerais les « situations limites » (en empruntant à la psychologie l’expression « états-limites »). Il s’agit non pas de situations légalement répréhensibles ou graves (pouvant aboutir à un licenciement pour faute) mais de situations tout de même désagréables, plombantes… C’est ainsi qu’avant le … Lire la suite de Est-il normal de s’ennuyer au travail ?
La QVT, indispensable démarche RH des métiers invisibles.
Je ne vais pas parler du travail dissimulé ou « au noir » ni de l’écart entre le travail prescrit et le travail réel… mais des métiers « invisibles », ceux qu’on ne veut pas voir, peu considérés, souvent ingrats et mal payés, réalisés par des personnes que certains osent à peine regarder ou auxquelles ils jettent un regard fuyant. … Lire la suite de La QVT, indispensable démarche RH des métiers invisibles.
Pourquoi il ne faut pas fonder trop d’espoir dans les SIRH.
Un système d’information (SI) est un ensemble structuré grâce à du matériel (ordinateurs, serveurs, réseaux, logiciels), des données et des personnes qui l’utilisent, l’alimentent. C’est un outil qui répond à plusieurs objectifs : recueillir, traiter (parfois de manière automatique), stocker et diffuser de l’information. Bref, à priori ce n’est pas une baguette magique, juste un outil … Lire la suite de Pourquoi il ne faut pas fonder trop d’espoir dans les SIRH.
Recrutement : la stratégie du moins-disant nuit à la marque employeur.
Dans cet article qui sera relativement court, cause déménagement et nouvel emploi, je souhaite aborder la question des prétentions salariales. Mon parcours professionnel fait que j’ai passé de nombreux entretiens d’embauche entre 2005 (sortie de l’université) et 2008 puis entre 2015 et 2019 pour différents emplois et dans des secteurs d’activité variés. Je constate que … Lire la suite de Recrutement : la stratégie du moins-disant nuit à la marque employeur.
Recrutement : se méfier des biais décisionnels.
J’ai vécu une expérience étonnante lors d’une formation. Je croyais qu’il s’agissait d’une anecdote, d’un cas isolé, car l’expérience avait été menée au sein d’un groupe de personnes dont le métier et le secteur d’activité étaient en dehors des RH, or la publication d’une personne sur LinkedIn et le contenu d’une offre d’emploi m’ont surpris … Lire la suite de Recrutement : se méfier des biais décisionnels.
Loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel : formation.
Ce texte de 199 pages, adopté le 1 août 2018, aborde différents sujets : la formation continue, l’apprentissage, le conseil en évolution professionnelle (CEP), l’emploi des personnes handicapées, le CDI intérimaire, l’égalité homme-femme et l’allocation chômage. Au-delà des changements de dénominations inutiles, cette loi revient sur certaines dispositions législatives de 2014 à 2017. Voyons quels sont … Lire la suite de Loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel : formation.
Crise de la quarantaine : un nouveau défi RH
Je suis frappée par la multitude d’articles évoquant des reconversions : un DRH ouvre une boulangerie avec son frère, un sommelier se fait ébéniste, une directrice de production bascule dans l’humanitaire, un directeur dans la publicité devient restaurateur d’œuvres d’art, une éducatrice s’oriente vers la tapisserie décorative… Hormis le fait que les nouveaux métiers sont quasiment … Lire la suite de Crise de la quarantaine : un nouveau défi RH
Soft skills : que cherchons-nous vraiment ?
Depuis quelques temps, je vois fleurir les articles sur l’importance que les recruteurs accorderaient désormais aux « soft skills » car elles deviendraient cruciales pour la performance de l’entreprise. Divers auteurs et organismes de sondages en vont de leur classement sur les 10 ou 15 « soft skills » les plus recherchées par les recruteurs. La question n’est pas … Lire la suite de Soft skills : que cherchons-nous vraiment ?
La GRH est un éternel recommencement !
Mes lectures d’ouvrages anciens et récents m’ont permis de réaliser que le management, la gestion d’entreprise et donc la gestion du personnel est un éternel recommencement ! De tout temps et en tout lieu, les hommes ont cherché la meilleure manière de motiver les équipes, structurer l’organisation de l’entreprise afin qu’elle facilite le développement de l’activité. … Lire la suite de La GRH est un éternel recommencement !
L’absence de conscience professionnelle ruine-t-elle l’entreprise ?
Je souhaite aborder ici la notion de « conscience professionnelle » tout d’abord pour faire suite à une recherche par mots-clés réalisée sur le blog et ensuite car je pense qu’elle est peu abordée par les services RH et le management alors qu’elle entretient, à mon sens, un lien étroit avec l’engagement et la motivation. Par ricochet … Lire la suite de L’absence de conscience professionnelle ruine-t-elle l’entreprise ?
Contrat de génération : une volonté mais peu d’effets.
Tout le monde s’accorde sur le fait qu’il faut maintenir – autant que faire se peut - les seniors dans l’emploi, permettre l’insertion des jeunes sur le marché du travail et favoriser le transfert de compétences entre générations. L’Etat a donc créé un dispositif pour inciter (aide financière) et/ou contraindre (obligation de négocier sous peine … Lire la suite de Contrat de génération : une volonté mais peu d’effets.
Le CPF peut-il atteindre son objectif sans le soutien de l’entreprise ?
Les ANI portant sur la formation professionnelle qui se sont succédés depuis une quinzaine d’années visent notamment à « augmenter sensiblement le taux d’accès des salariés à la formation […] en développant l’initiative du salarié. » Le DIF n’ayant pas permis d’atteindre cet objectif, c’est la raison pour laquelle, le CPF vise à rendre chaque personne, quel … Lire la suite de Le CPF peut-il atteindre son objectif sans le soutien de l’entreprise ?
Mission à l’étranger, détachement, expatriation : ce qu’il faut savoir.
La crise économique qui sévit en France et d’une manière générale, le ralentissement de la croissance en Europe, fait fleurir les articles de presse sur l’expatriation. Les jeunes diplômés sont plus fortement tentés par une expérience à l’étranger et certains salariés s’interrogent. Mais il est possible d’aller travailler à l’étranger pour des durées plus ou … Lire la suite de Mission à l’étranger, détachement, expatriation : ce qu’il faut savoir.
Comprendre le prêt de salarié et la mise à disposition.
Dans le secteur privé, le prêt de salariés reste encore confidentiel. Dans le secteur public, en revanche, les fonctionnaires ou contractuels « mis à disposition » - c’est-à-dire prêtés par leur administration d’origine à un autre organisme public - sont monnaie courante. Essayons d’y voir un peu plus clair. Le prêt de salariés : Dans le privé, ce … Lire la suite de Comprendre le prêt de salarié et la mise à disposition.
Egalité salariale homme-femme : étude comparative France, Suisse, Chili, Mexique.
Dans un précédent article, j’ai évoqué les raisons possibles expliquant le statu quo qui règne dans ce domaine, malgré les lois existantes. Je vous invite désormais à lire mon mémoire de recherche réalisé dans le cadre de ma formation. Il aborde différents aspects : dispositions législatives, principe d'égalité retenu, négociation collective, rôle des syndicats, application de … Lire la suite de Egalité salariale homme-femme : étude comparative France, Suisse, Chili, Mexique.
La QVT favorise la performance économique de l’entreprise.
Depuis quelques temps, les articles sur le bonheur au travail se multiplient ainsi que les vidéos présentant une manière ou une autre de redonner le sourire aux salariés. Simultanément, le concept de « chief happiness officer » pénètre doucement les RH. Alors, entre bonheur et mal-être au travail, la qualité de vie au travail (QVT) c’est quoi ? Le … Lire la suite de La QVT favorise la performance économique de l’entreprise.
Egalité salariale homme-femme : quelles raisons au statu quo ?
Dans le cadre de ma formation en droit social, je réalise un mémoire de droit comparé. Il s’agit d’analyser la législation en matière d’égalité de traitement homme-femme dans deux pays d’Europe et deux autres d’Amérique latine. Même si l’étude purement juridique est intéressante, il me semble important de remettre la loi dans le contexte social … Lire la suite de Egalité salariale homme-femme : quelles raisons au statu quo ?
Souffrance éthique : la douleur de renier ses valeurs.
A côté du très médiatique burn-out, du stress ou du harcèlement moral, il y a une souffrance psychique dont on parle peu : la souffrance éthique. Selon les chercheurs, ce mal se serait aggravé depuis les années 1980 qui marquent le début de la course à la performance financière et au profit. C’est une jurisprudence récente qui me … Lire la suite de Souffrance éthique : la douleur de renier ses valeurs.
Aide financière pour actions de GRH dans les PME et TPE
Les petites et moyennes entreprises ont rarement un salarié (ou un service) dédié à la gestion des ressources humaines. Voici donc une nouvelle qui devrait réjouir les dirigeants de ces structures : une aide financière a été mise en place pour les TPE et PME qui souhaitent bénéficier d’un accompagnement personnalisé en GRH. Un ancien dispositif … Lire la suite de Aide financière pour actions de GRH dans les PME et TPE
L’image employeur à la dérive…cherche un cap.
Après avoir écrit un article sur l’entretien d’embauche, je me suis interrogée sur la pertinence d’en rédiger un sur l’image employeur. Mais la dizaine d’entretiens passés dans des structures publiques ou privées, dans différents secteurs d’activité, m’a poussé à évoquer ce sujet… délicat car vu de mon côté de la lorgnette. Malgré quelques expériences peu … Lire la suite de L’image employeur à la dérive…cherche un cap.
Sortir de la vision comptable des RH et renouer le dialogue.
Malgré un mouvement sociétal de fond (développement de l'économie collaborative, tiers-lieux, trocs de services), malgré les violences à l’encontre des DRH ou la séquestration de certains patrons, la GRH conserve une ligne directrice conservatrice. Pourtant, les articles de certains DRH prouvent qu'ils ont conscience de l'évolution du monde du travail et des attentes de salariés. Pourquoi … Lire la suite de Sortir de la vision comptable des RH et renouer le dialogue.
Un entretien annuel pour co-construire et non pour évaluer.
2015 s’est écoulée, plus ou moins paisiblement, avec son lot de réussites, de contretemps, de nouveautés et d’imprévus. Comme de nombreux salariés, vous avez eu votre entretien annuel d’évaluation. En ce début d’année, vous allez donc probablement avoir un second entretien avec votre N+1 pour fixer les objectifs « SMART » de l’année 2016 (à moins que … Lire la suite de Un entretien annuel pour co-construire et non pour évaluer.
Le salarié est-il maître de son avenir professionnel ?
De nombreuses responsabilités reposent sur l’entreprise : elle doit veiller à la santé mentale et physique du salarié, elle doit le reclasser et/ou le former en cas de licenciement économique, elle doit veiller à son employabilité, établir un plan de formation,… De l'autre côté, entre la pression de Pôle Emploi et la stratégie du chef d’entreprise, … Lire la suite de Le salarié est-il maître de son avenir professionnel ?
Entre hiérarchie et incivilités, peut-on se faire des amis au travail ?
A priori, nous nous rendons à l’usine, au bureau, à l’atelier pour travailler et rien d’autre. Et pourtant… l’entreprise étant une organisation sociale où nous passons une grande partie de nos journées, nous sommes enclin à nouer des relations plus ou moins personnelles avec nos collègues, supérieurs, clients, fournisseurs ou collaborateurs externes. Mais l’entreprise est … Lire la suite de Entre hiérarchie et incivilités, peut-on se faire des amis au travail ?
Profils candidats : demain, tous atypiques ?
Les profils atypiques, les reconvertis et les autodidactes font peur aux employeurs pourtant la polyvalence, la capacité d’adaptation et la motivation sont des qualités appréciées. Alors que les changements de métiers seront de plus en plus courants, alors que les carrières seront de moins en moins linéaires, les offres d’emplois laissent encore peu de place … Lire la suite de Profils candidats : demain, tous atypiques ?
Communication en danger : langue de bois et omerta en entreprise.
Dans les organisations où les tâches ont été segmentées, la transmission des consignes de travail est primordiale. Les relations interprofessionnelles (entre salariés, services) sont donc indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise tandis que les échanges « plus informels » contribuent à la bonne ambiance de travail. L’allongement de la ligne hiérarchique a éloigné la direction des ouvriers/employés … Lire la suite de Communication en danger : langue de bois et omerta en entreprise.
Garder les seniors en entreprise, c’est souhaitable et possible !
Les seniors qui travaillent jusqu’à l’âge de départ à la retraite à taux plein se font de plus en plus rares tandis que ceux qui sont rappelés par l’entreprise une fois à la retraite, sont des exceptions. Si ces derniers posent la question de la transmission des compétences aux jeunes générations, les premiers imposent de … Lire la suite de Garder les seniors en entreprise, c’est souhaitable et possible !
Entretien d’embauche : un jeu de dupes ?
Une offre d’emploi paraît, vous envoyez une candidature par mail, votre CV est décortiqué par un robot (dans 50% des cas) et votre lettre de motivation survolée en diagonale par le recruteur (pendant 30 secondes en moyenne) puis quelques semaines d’attente plus tard, vous avez la chance d’être convoqué(e) pour un entretien d’embauche. C’est maintenant que … Lire la suite de Entretien d’embauche : un jeu de dupes ?
Le processus d’intégration est-il vraiment nécessaire ?
L’intégration des nouveaux salariés – aussi nommé « onboarding » - semble être la nouvelle préoccupation des services RH. Les articles sur le sujet sont particulièrement nombreux depuis quelques années : ils évoquent les coûts d’une mauvaise intégration du salarié, décryptent les étapes clés et proposent des moyens d’optimiser le processus. Pourquoi l’intégration (des immigrés comme celui des … Lire la suite de Le processus d’intégration est-il vraiment nécessaire ?
Processus de changement : comprendre les mécanismes et éviter les blocages
Vivre un changement c’est comme faire son deuil : chacun son rythme. Cette affirmation peut vous paraître extrême mais en fait le processus de changement qui intervient dans une entreprise s’apparente au mécanisme du deuil dans la vie privée. Quand un tel événement survient, la première réaction est chercher à comprendre. Or parfois, on a pas toutes … Lire la suite de Processus de changement : comprendre les mécanismes et éviter les blocages
Le mouton à 5 pattes… n’existe pas !
La recherche du mouton à 5 pattes est un phénomène courant dans le recrutement, peut-il expliquer les emplois restés vacants et offres non pourvues ?
Comment rédiger une offre d’emploi qui donne envie ?
« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford Il y a pléthore d’articles qui listent ce que les recruteurs et/ou employeurs attendent des candidats en terme de CV (informations, présentation, couleurs, photo) et contenu de lettre de motivation. Je ne m’attarde pas sur le sujet, vous … Lire la suite de Comment rédiger une offre d’emploi qui donne envie ?
Mobilité professionnelle : le parcours du combattant
Chaque année, en France, 13% des actifs en emploi changent de métier, soit 3 millions de personnes (Source : La mobilité professionnelle des adultes, PRAO, 2007) or, le constat personnel que je fais est qu’il est très difficile de changer de poste, sans même songer à changer de secteur d’activité La mobilité professionnelle ressemble à un … Lire la suite de Mobilité professionnelle : le parcours du combattant
La gestion des talents : aider la chenille à devenir papillon
Comment se fait-il que, malgré les services RH présents dans la plupart des moyennes et grandes entreprises, les responsables de services et directeurs diplômés en management, les dispositifs de formation (CIF, DIF et désormais CPF), le suivi de l’évolution professionnelle (entretien annuel et entretien professionnel tous les 2 ans) et la GPEC (négociation triennale)… il … Lire la suite de La gestion des talents : aider la chenille à devenir papillon
La motivation : qu’est ce qui nous pousse en avant ?
En cette période de crise, où la compétitivité des entreprises est un facteur clé de leur réussite, la pression sur les salariés augmente. On sait qu’un salarié heureux est un salarié productif. Mais qu’est ce qui rend un salarié « heureux » ? Quelles sont les circonstances qui favorisent la motivation du salarié ? "Rien de grand n’a jamais … Lire la suite de La motivation : qu’est ce qui nous pousse en avant ?
Exit les clones, place à la diversité
Nombreux sont les forums de discussion (notamment sur Viadéo) où les participants se plaignent de la quête des employeurs/recruteurs du « mouton à 5 pattes » ou du « clone ». Si en théorie, tout le monde est d’accord sur le fait que la diversité est une richesse… en réalité, certains (la majorité ?) préfèrent rester « entre eux » et recruter la … Lire la suite de Exit les clones, place à la diversité
Les résistances au travail
La résistance (au-delà de ce que ce terme peut évoquer en chacun de nous : résistance pendant la seconde guerre mondiale, contre un régime politique dictatorial, grèves…) est à la base de l’existence humaine. En des temps reculés, l’homme a du lutter contre l’environnement hostile et les attaques d’animaux ou tribus ennemies pour survivre. Enfant, c’est … Lire la suite de Les résistances au travail
Bien travailler ensemble, est-ce une question de génération ?
Avec l’allongement de l’espérance de vie, le recul de l’âge de départ à la retraite, plusieurs générations se côtoient au travail et l’écart d’âge entre les plus jeunes et les plus âgés, augmente. Handicap ou atout pour les entreprises ? Travailler tous ensemble, est-ce impossible ? "Chaque génération se croit plus intelligente que la précédente et plus … Lire la suite de Bien travailler ensemble, est-ce une question de génération ?
La reconnaissance : attente légitime ?
Le salarié reçoit un salaire pour le travail fourni, donc pourquoi aurait-il besoin d’autre chose ? Le salaire ne fait-il pas partie intégrante de la reconnaissance ? Si « tout travail mérite salaire », la reconnaissance c’est, à mon sens, ce qui différencie un salarié qui fait le « minimum syndical » et un autre qui est engagé dans ses missions, … Lire la suite de La reconnaissance : attente légitime ?
Le travail a-t-il un sens ?
Pourquoi sommes-nous sur terre ? Pourquoi vivons-nous ? Pourquoi travaillons-nous ? Pour vivre évidemment, mais pas que… Quelle est la raison d’être de notre travail ? Est-il utile à la société ? Est-il en accord avec nos convictions, nos valeurs ? Bref, notre travail a-t-il un sens ? « Il n’est pas de punition plus terrible que le travail inutile et sans espoir » Albert … Lire la suite de Le travail a-t-il un sens ?
Travail et Qualité de vie 